Jester on Board
Een verfrissende aanvulling op bestaande formele en informele governance
Bewaak de werkelijkheid in (non) executive boards en binnen organisaties door blinde vlekken te belichten voor nieuwe inzichten en betere beslissingen
Gaan geloven in je eigen perspectief is niemand vreemd , dus ook niet voor de bestuurlijke top van organisaties. Hierdoor kun je de werkelijkheid uit het oog verliezen. Juist in de top waar belangrijke lange termijn beslissingen genomen worden, is het raadzaam regelmatig bij je zelf te rade te gaan. Ben ik nog relevant, zijn mijn overtuigingen en ervaring dat ook nog? Vasthouden aan het bekende is bijna onvermijdelijk als menselijke reflex (quote Laura van Geest bestuursvoorzitter AFM) . Tegengeluid is essentieel en er zijn meerdere manieren om dat te organiseren. Wie wijst er op de blinde vlekken en wie vertelt de onverbloemde waarheid als er geen tegenwicht is?
Jester on Board werkt volgens de Hofnar-methode (geregistreerd merk) en is een onconventionele maar zeer effectieve en laagdrempelige manier om de spiegel voor te houden en zo te weten wat er écht speelt in de organisatie. Blinde vlekken belichten, reflectie en luchtigheid als contragewicht voor aannames, macht en waan van de dag. Dat zijn ingrediënten voor nieuwe inzichten en dus betere beslissingen. Jester on Board helpt dit te realiseren en het potentieel uit onszelf en de organisatie te halen.
Voor wie
Voor (non) executive boards of directies die op zoek zijn hoe zij beter zicht kunnen krijgen op blinde vlekken en wat er werkelijk speelt om uiteindelijk betere beslissingen te kunnen nemen.
Onze benadering
De hofnar-methode geeft inzicht in de waarde van de verschillende rollen van de aloude hofnar. Deze benadering draagt bij aan de verbetering van zelfreflectie, vrijmoedig spreken en openhartig luisteren.
De aanpak
Aan bestuurders en toezichthouders bieden wij een interactieve inleiding van ca. uur waarin kennisgemaakt wordt met de hofnar en zijn rollen. Wat is/haar toegevoegde waarde. Hoe krijg je zicht op blinde vlekken? Wat is het reflecterend vermogen van de top en van de organisatie? Deze sessie kan uitgebreid worden met een oefening om zicht te krijgen op het reflectief vermogen , individueel en als team.
In stap twee – toegespitst op uitvoerende bestuurders – gaan wij op zoek op welke wijze de verschillende rollen van de hofnar ingezet kunnen worden binnen de organisatie. Er zijn meerdere manieren om de rollen van de aloude hofnar te integreren in de organisatie en in management teams. Ook hier gaat het om het reflectief vermogen, het vrijmoedig spreken en openhartig luisteren te vergroten en verankeren.
Resultaat
Met Jester on Board komen blinde vlekken boven drijven, wordt het mogelijk om op een veilige manier de onverbloemde waarheid te bespreken en worden onzichtbare gedachten, gevoelens, kennis en kunde gemobiliseerd.
Meer concreet:
– de spiegel als geïntegreerd board room tool bij vergaderingen
– concrete thema’s of benoemde patronen om aan te pakken
– gemeenschappelijke taal om beter te reflecteren