Impressie symposium Achter de Spiegel
20 maart 2026 van 15.30 tot 17.30 uur
Thomaskerk, Zuidas
Het thema is gekozen om aan te geven dat je bereid moet zijn om je te laten spiegelen, maar ook om – zoals Alice in Wonderland – door de spiegel heen te gaan en een wereld te ontdekken waarin de logica wordt omgedraaid, regels vervagen en niets is wat het lijkt.
Hoe krijg je meer zicht op de werkelijkheid in je omgeving en binnen je organisatie als bestuurder of toezichthouder? Er zijn verschillende formele systemen van informatievoorziening zoals gesprekken met de OR, de klokkenluidersregeling, (non) financiële informatievoorziening, het gesprek met de accountant etc. en informele kanalen zoals locatiebezoeken, presentaties door medewerkers etc. Maar echt overzicht en inzicht krijgen in een omgeving met toenemende wicked problems (uiterst complexe, vaak maatschappelijke vraagstukken die moeilijk op te lossen zijn door incomplete, tegenstrijdige en veranderende informatie) die zich steeds vaker voordoen, blijkt lastig. Zeker als je op afstand staat. Welke informatie bereikt ongecensureerd (bewust of onbewust) de top van de organisatie? Vanuit welke uiteenlopende visies is de informatie gaandeweg gefilterd? Is er angst om bepaalde informatie niet te delen? Is een momentopname representatief? We zoeken de oplossing vaak in nog meer informatie, maar daar kom je niet altijd verder mee. Sterker, het kan je op een dwaalspoor zetten. Je ziet door de bomen het bos niet meer.
Wegkijken is nooit neutraal
Laura van Geest, bestuursvoorzitter AFM
No Trust, No Glory
Monique van Dijken Eeuwijk
doet een oproep om meer
aandacht te geven aan de
rol van vertrouwen.
First Trust Initiative
De rol van de hofnar
Juri Hoedemakers en Tim de Zeeuw van het Narrengilde hielden een warm pleidooi om de verschillende rollen van de aloude hofnar te introduceren in bestuurlijke verhoudingen
Vreest niet
Inleiding door Maarten den Ottolander over de basis waar je als bestuurder of commissaris op terugvalt wanneer er belangrijke beslissingen genomen moeten worden. Welke bron, levensbeschouwing of achtergrond kleuren bewust of onbewust jouw standpunten? Durf je je luiken naar de wereld open te houden wanneer er een andere wind waait of sluit je de luiken dan even tot de storm voorbij is? Openhouden heeft te maken met zelfvertrouwen, kleurbekennen, moed maar ook met twijfel toelaten. Een mooi Bijbels voorbeeld: “Adam, waar ben je?”En Adam zei: “Ik hoorde U en toen werd ik bang, omdat ik naakt ben. Daarom verstopte ik mij” .
Integriteit en Vertrouwen
Rob van Eijbergen deed de aftrap door uiteen te zetten wat integriteit eigenlijk is. Laura van Geest, voorzitter van de AFM gaf een heel duidelijke boodschap af over het risico van wegkijken door bestuurders. Monique van Dijken Eeuwijk, advocaat, commissaris en kwartiermaker van het Trust First Initiative, nam de 240 aanwezigen mee in de rol van vertrouwen in de top. Deze laatste twee inleidingen sloten wij af met de panelleden Petri Hofsté, Rob van Eijbergen, resp. Baptist Coopmans en Werner Schouten.
De moderne rol van de hofnar
Tijdens een kort (ook muzikaal) intermezzo lichtte André Heuvelman toe hoe hij vanuit de muziekwereld (voorheen 1e trompettist in het Rotterdams Philharmonisch Orkest) een hele bijzondere aanpak ontwikkelde om beter zicht op mensen te krijgen in zijn search praktijk.
Tot slot zullen Juri Hoedemakers en Tim de Zeeuw van Jester on Board ons een spiegel voorhouden. Een vrolijke én serieuze afsluiting.
.
